2016年02月23日

 今天是年后第一期中大创投开放日,我们邀请了湾海投资CEO朱文平作为本期Talk Show的分享人,分享主题是“如何寻找创业合伙人”。



各位新年好,感谢各位来参加中大创投开放日。

 

前段时间,大家的微信都被一个上海女孩去江西男朋友家吃年夜饭,连夜返回的事件刷屏了,这个事情这么热是因为它折射了一个普遍的社会现象,恋爱是两个人的事情,但结婚是锅碗瓢盆,讲究门当户对。但我认为,经济问题可能是一方面,更重要的是价值观问题,只有价值观一致,才能走得更远。

 

衍生到找创业合伙人,首要的也是价值观一致。

 

第二个,找功能性能互补的人。我是搞技术的,搞营销的,那就找个做产品的。李彦宏说过一句玩笑话:百度楼下的咖啡厅,堆满了一大堆投资人,希望找个做技术很厉害的,组建理想团队。

 

第三个,能力可以提升,品质比能力更重要。

 

第四个,创始人不能太多。特别是前期太多更不好,56个的时候已经多了。一定要有一个老大,一山不容二虎,如果老大太多,就不知道听谁的。初创公司最重要的是决策的快速性。

 

在中国这种创业环境下,一定要集权,不能太民主。在很大的公司里面可以民主,但是在初创公司里面一个决策不可能吵两个小时、两天再去做。其实创业公司好多事情没有对错之分的,做了再去改进才行。等到你想到很明白再去做来不及,因为可能明天又会出问题。所以一定要有一个老大,才能快速决策。




说了这么多,那要怎么去找呢?

 

我认为最好是在一起磨合过的,一起同过窗,扛过枪,受过伤,下过乡。理想的组合是一个大公司的老总带几个产品经理,技术人员,销售人员出来做,因为他们磨合过。初创公司一开始会出各种各样的问题,没有磨合过他们就会怀疑对方的能力,品质等等,过段时间就会心里打鼓,会吵架会分手。

 

如果在大公司做过老总带一个团队就不一样了,他的手下会比较相信他。但是如果是大学生创业或者是比较年轻的初创团队就没有这种条件了,那他就可以去找他的同学什么的,总之是找磨合过的会比较好。

 

创业是一件很漫长的事情,可能比婚姻还长。失败率也大,比离婚率大得多。现在离婚现象已经这么普遍了,如果在创业公司里面吵架,公司分崩离析的可能性更大。真的一时找不到合适的合伙人,那就慢慢做,不要随便就拉几个人加进来。

 

我早期投的一些项目,创始人也和我讲过一个故事。他是一个大公司出来的销售,在微博认识一个做产品的,在会场认识一个做品牌的,看起来这个组合很好,我也投了钱。三个月以后,他们把我们的钱花完了,做产品的走了,说不行,我和他们合不来。

 

现在他们三个都独立开公司去了,都做得很好,就是我们投的那个公司做得半死不活的。有些团队高大上,但真的是to VC的,没有磨合过,谁都想做老大,我凭什么听你的。所以要找一起工作过,生活过的人。

 

那最后一个我觉得最重要的是要有共同的价值观。对事物的看法要一致才行,其实很多事情没有什么对错之分。就像对小孩子的教育,是放养呢还是放在温室培养呢?如果父母的教育方式不同,就会天天吵架,孩子也不可能很好地成长。所以一定要价值观一样才行。

 

我的分享结束,谢谢大家。

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